Der Geschäftsbericht 2009 der Allianz Dresdner Bauspar AG arbeitet erneut mit einer interaktiven Idee: in Kinderillustrationen versteckte grafische “Bausparbotschaften” werden nur mittels einer Blaufolie erkennbar, wenn diese auf die Zeichnungen gelegt wird. Eine Metapher für die besondere Transparenz der Allianz Dresdner Bauspar AG gegenüber ihren unterschiedlichsten Zielgruppen.

Ziel des Geschäftsberichtes 2008 war es, mit dem damals aktuellen Energiesparthema zu arbeiten und darüber die Kundenorientierung der ADB zu vermitteln. Unsere Idee: Einsatz von Wärmebildern plus einem sinnigen Gimmick: auf einem Lesezeichen wurde ein wärmesensitiver Streifen aufgespendet, der die Idee auch haptisch unterstützt.

Mit dem Allianz Dresdner Bauspar AG Geschäftsbericht 2007 zeigen wir auf sehr einfache, reduzierte und plakative Weise, dass sich eine gute Idee auch im Bausparen ganz einfach vermehrt. Im Mittelpunkt steht jenes Objekt, um das es beim Bausparen meist geht: ein Haus. Die Allianz Dresdner Bauspar AG hat auch 2007 aktiv dazu beigetragen, dass sich viele, viele Lebensträume unter dem Dach der Allianz Dresdner Bauspar AG vermehrt haben.

Mit der Idee „Hausgemacht“ vermitteln wir im ADB Geschäftsbericht 2006 die menschliche Nähe und Sympathie, mit der die Allianz Dresdner Bauspar AG ihre Kunden auf die Einrichtung Ihres Lebenstraums vorbereitet.

Der wohl letzte Umzug von der Mietwohnung ins Eigenheim ist die Idee des ADB Geschäftsberichts 2005. Die Umzugskisten fungieren dabei nicht nur als festes Sujet in unterschiedlichsten Situationen – sie dienen auch als Träger der Headlines, die inhaltlich durch die einzelnen Kapitel führen. Wer den Geschäftsbericht öffnet, findet auf der Seite 3 einen winzigen zusammengefalteten Umzugkarton – unser Gimmick!

Der ADB Geschäftsbericht 2004 fühlt sich wie ein Bauplan an. Sowohl grafische Ikons als auch Transparentblätter, die der Anmutung eines Bauplans entlehnt sind, führen durch die Inhalte des ADB Geschäftsberichtes 2004. Der Titel vermittelt die Optik einer Bauakte.

Viele Informationen der Allianz Dresdner Bauspar AG landen als Post in den Biefkästen der Kunden – von Zuteilungsanschreiben bis zum Kundenmagazin. Wir greifen dies als Idee auf und führen über den Briefkasten durch die einzelnen Leistungen und Kommunikationsmittel der ADB. Auf dem Titel klebt über einer Briefkastenklappe ein Post it „Sie haben Post!“. Wer die Klappe lupft, gelangt zum Anschreiben, das im „Briefkasten der Titelseite“ steckt.

Der erste Geschäftsbericht der Allianz Dresdner Bauspar AG im Jahr der Fusion. Die Idee geht darauf ein: zwei starke Partner, symbolisiert durch Streichhölzer mit blauen und grünen Köpfen. Veredelungen transportieren die Idee auch haptisch auf hohem Niveau: auf dem Titel ist eine Streichholzschachtel aufgespendet, die Rückenleiste des Geschäftsberichts ziert eine Reibefläche.

Der PWO Geschäftsbericht 2008 reflektiert im hohen Maße die neue Politik der Kosteneinsparung. Anstelle eines Fotokonzeptes wurden günstige Illustrationen realisiert, in denen wir die Innovationskraft und Partnerschaft von PWO in kleine Geschichten verpackten. Die Hausfarben wurden noch plakativer eingesetzt als in den Jahren zuvor.

Ziel des PWO Geschäftsberichtes 2007 war es, die internationale Ausrichtung des Konzerns und die weltweiten Standorte in den Mittelpunkt zu stellen. Das neue Fotokonzept wurde dementsprechend modifiziert: für jeden Standort (Kanada, China, Mexiko, Deutschland, Tschechien) wurde ein symbolträchtiges Alltagsobjekt des jeweiligen Landes mit einer Metallkomponente kombiniert.

Ziel des PWO Geschäftsberichtes 2006 war es, Aktionäre und Analysten mit dem neuen Corporate Design von PWO vertraut zu machen – und darüber die Zukunftsausrichtung des badischen Automobilzulieferers zu manifestieren.

Die Idee für den Union Investment Geschäftsbericht 2007 wurde mit dem Motto “Lebenswerke 2007 – oder was aus einer ersten Idee werden kann – intoniert. Im Mittelpunkt des Imageteils standen die persönlichen Geschichten von sechs ausgewählten Mitarbeitern und Kunden von Union Investment, über die wir Zeugnis davon ablegten, was Menschen alles schaffen können.

Der VR-Leasing Geschäftsbericht 2009 zeigt Partnern, Kunden und Investoren gegenüber auf, in welchen zentralen Feldern das Unternehmen nach einer langen Strecke interner Struktur- und Prozessoptimierungen seine Weichen für die Zukunft stellt. Sechs Kernfelder werden durch emotionale, menschliche Bildmotive untermalt, die bei allem strategischen Denken vor allem die Bodenständigkeit und Authentizität des Unternehmens reflektieren.

Der VR-Leasing Geschäftsbericht 2008 steht ganz im Zeichen eines grundlegenden Perspektivenwechsels des Unternehmens. Inmitten einer Phase der Struktur- und Prozessveränderungen entstehen sowohl für Mitarbeiter als auch für Partner, Kunden und Investoren ganz neue Sichtweisen auf die wichtigsten strategischen Felder des Finanz-Experten der DZ BANK Gruppe. Welche genau, kommunizieren wir über teils merkwürdige Bildmotive, die auch den Lesern neue Betrachtungsweisen abverlangen.